Sur le fil
La Cabrik est « Sur le fil » pour vous conter ses hard news, ses soft news et vous faire partager ses positions tranchées sur des faits d’actualités, mais toujours à la condition d’interroger la centralité de l’humain et de réveiller l’esprit de dissidence dans une logique de cohésion et d'excellence.
L'ÉDITO
Une crise évitable
Nous pourrions enjamber ce moment de brutalité et de désordre inouïs et éviter ainsi cette crise qui pointe droit sur nous.
ECHANGER
Agenda
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La Cabrik propose un échange individuel pour renseigner les décideurs sur la manière dont leur entreprise pourrait être accompagnée pour réussir leur transformation ou la consolidation de leur gouvernance, incluant les contextes de crise.
☑︎ savoir-faire
☑︎ mode opératoire
☑︎ programmes sur-mesure
☑︎ budget
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Parlons transformation !
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Strategic Call
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La Cabrik lance un "strategic call" pour favoriser un dialogue nourricier, mais sans engagement avec les décideurs.
La stratégie est manquante dans beaucoup d'entreprises. Le sujet est à prendre très au sérieux car il impacte la durabilité de l'entreprise, en particulier la croissance, y compris la croissance externe, la transformation et la gouvernance.
Le changement est permanent et, parfois, un échange rapide et structuré est juste le besoin nécessaire pour changer de regard et/ou acter une orientation difficile.
Ce strategic call n'est pas une mission ; c'est un échange organisé à partir d'une thématique définie et contextualisée en amont, dans un climat de rude empathie, c'est-à-dire une parole libre, éclairée, motivée et bienveillante, mais sans complaisance. La confidentialité de la conversation est un pré-requis.
EXPERTISES
☑︎ gouvernance
☑︎ transformation
☑︎ travail
☑︎ people
☑︎ gestion de crise
☑︎ diversité, équité, inclusion
☑︎ talents
☑︎ recrutement
☑︎ autres sujets (à définir)
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Parlons stratégie !Agenda
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Session d'information
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La Cabrik propose un rendez-vous avec vous pour répondre à toutes vos questions sur l'offre dédiée aux personnes.
L'objectif est d'identifier rapidement comment et de quelle manière La Cabrik pourrait vous aider à comprendre votre employabilité et libérer votre talent.
Cet échange se déroulera deux fois par semaine : lundi et vendredi, pendant 30 minutes.
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PARLONS TRAVAIL !Agenda
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Diagnostic Employabilité
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Un diagnostic employabilité ? Pour quoi faire ?
Depuis plus de 20 ans d’expérience acquise sur le travail, le constat est implacable : la majorité des gens ne se connaissant pas, occupent leur fonction par hasard et évoluent ensuite par opportunisme.
Peu de gens ont une idée de carrière précise. Mais est-ce la seule voie pour être au bon poste, au bon endroit ? Non. La meilleure des situations est de se connaître, c’est-à-dire de comprendre ses atouts (compétences, connaissances, savoir-être) et ses centres d’intérêt pour savoir saisir les bonnes opportunités, au bon moment. C’est le plus sûr moyen de ne pas laisser passer sa chance.
Quel peut être le rôle d’un diagnostic employabilité ? Ouvrir l’horizon professionnel, en mettant en perspective toutes les options, même et surtout celles que vous ne voyez pas parce que vous n’avez pas confiance en vous, parce que vous ne savez pas qu’elles existent ou parce que vous ne savez tout simplement pas comment faire.
Le diagnostic est un temps 0 pour vous donner ensuite le temps d’aller à votre rythme. C’est un commencement.
Cette rencontre sera l’occasion de confronter votre projet professionnel avec un sparring partner qui vous permettra de regarder votre expérience globale avec la bonne distance pour envisager toutes les options et les différents chemins pour réaliser vos aspirations.
Vous aurez l’opportunité d’avoir un rendez-vous sur-mesure en bénéficiant d’une véritable expertise en 4 étapes.
Ce rendez-vous est une chance.
☑︎ rendez-vous sur-mesure
☑︎ conseils personnalisés
☑︎ 150 € H.T. (facture au paiement)
☑︎ accessibilité aux personnes handicapées
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Refuser l'ennui !MASTERCLASS
Agenda
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Leadership utile pour temps difficile
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"Leadership utile pour temps difficile" est une masterclass pour donner quelques clefs de pilotage aux dirigeants. Elle s’organise en trois grandes parties :
☑︎ le monde
☑︎ la gouvernance
☑︎ le leadership
Le monde est en crise et les entreprises sont vulnérables ; la grande majorité des entreprises ont besoin de se transformer pour redéfinir leur modèle économique, en incluant la dimension digitale et en repositionnant le facteur humain.
Les dirigeants sont confrontés à des injonctions paradoxales : gestion vs. transformation ; court-terme vs long terme. Les changements nécessaires impliquent d’avoir un esprit entrepreneurial en même temps que des capacités de gestionnaire.
Voila pourquoi il n‘y a pas de formule magique pour exercer son leadership au quotidien, faire face aux mutations du monde et piloter l’entreprise.
Le leadership est une matière protéiforme qui a besoin de s’adapter aux circonstances. Les dirigeants doivent trouver la bonne équation pour réussir à anticiper, en respectant le bon timing. Ce n’est pas simple ; cela exige de l’agilité, mais pas uniquement.
L’enjeu pour les dirigeants est d’avoir conscience de leurs limites pour ajuster ou abdiquer, au bénéfice de l’intérêt supérieur de l’entreprise.
AGENDA
01 La complexité du monde
comprendre les mutations du monde
02 Le monde en 2040
identifier les enjeux clefs
03 La prospective en entreprise
construire une feuille de route stratégique intégrant les menaces et les opportunités
04 L'enjeu gouvernance
diriger avec agilité et efficacité
05 Leadership utile pour temps difficile
avoir la bonne équipe pour répondre aux défis
06 regards croisés
partager les expériences
Le format d'échange sera pratique et consctructif avec des faits précis.
BÉNÉFICES
consolider votre leadership
faire face à la complexité
gouverner avec agilité
PUBLIC
✔︎ direction générale
✔︎ comex
✔︎ direction de la transformation
✔︎ direction de la stratégie
✔︎ direction financière
✔︎ direction des ressources humaines
✔︎ chief of staff
L’objectif est de décider dans un monde complexe.
MODALITÉS PRATIQUES
Durée
09H00 de formation, incluant :
petit-déjeuner
déjeuner
Inscrivez-vous pour acquérir de nouvelles connaissances dans le domaine du leadership, bénéficier de conseils pratiques, du regard croisé des participants et de l'expertise reconnue de La Cabrik en matière de gouvernance stratégique et humaine.
Les places sont limitées.
Agenda
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Crise & Gouvernance
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Quelle est l’erreur que les gens commettent et qui peut aggraver une crise ? Ne pas savoir qu’il y a une crise.
Le monde économique vit des cycles et la stabilité est un défi permanent. La transformation est un impératif stratégique depuis plus d'une dizaines d'années. Cependant, depuis la crise sanitaire, le contexte s'est singulièrement tendu.
La crise de la covid a fait peser un risque existentiel sur les entreprises qui se sont retrouvées en même temps confrontées à une urgence de digitalisation. Puis, les guerres en Europe et au Proche-Orient ont crée une tension géopolitique que nous n'avions pas connu depuis longtemps. L'élection de Donald Trump pour un second mandat consacre la criticité de la situation avec le spectre d'une âpre guerre commerciale qui promet de bouger brutalement les lignes.
Tous ces éléments sont a priori connu des dirigeants, mais sont, paradoxalement, pas toujours anticipé en matière de gouvernance. Or, l'économie de la crise montre qu'elle peut être de différentes natures, avec une criticité temporelle tout aussi variable.
Voilà pourquoi, le risque de crise doit être appréhendé avec l'expertise de la gouvernance ; elle est un levier fondamental de régulation et de stabilité.
Dans ce contexte, la masterclass Crise et Gouvernance a l'ambition de poser les différents enjeux.
PROGRAMME
01 Prendre conscience
analyser le contexte
02 Diagnostiquer
évaluer la situation
03 Piloter un agenda critique
avoir les réflexes minimums
04 Prendre des décisions difficiles
décider rapidement dans l'incertitude
05 Manager en temps de crise
adapter son management à l'urgence
06 Avoir un leadership de crise
pivoter avec les bons leaders
07 Créer une équipe VUCA
s'appuyer sur une équipe de combat
08 Anticiper les crises
préparer le futur
Le format d'échange sera pratique et consctructif avec des faits précis.
BÉNÉFICES
☑︎ décrypter
☑︎ décider
☑︎ désescalader
PUBLIC
comex
codir
entrepreneurs
drh
MODALITÉS PRATIQUES
5 jours
45 heures de formation
un petit-déjeuner
un déjeuner
INSCRIVEZ-VOUS pour échanger, partager les expériences, recevoir des conseils pratiques et acquérir des connaissances en gestion de crise.
5 jours en mode sessions (période de 2 mois) ou résidentiel (à la demande) :
AGENDA 2025
mars/avril
✔ 13 mars
✔ 18 mars
✔ 25 mars
✔ 1er avril
✔ 8 avril
octobre/novembre
✔ à définir
Les places sont limitées.
BUDGET
All inclusive : 4.800, 00 € HT par personne
Un contrat en bonne et due forme formalisera votre inscription.
En savoir plus : contact@lacabrik.com
Agenda
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People & Stratégie
En savoir plusPeople & Stratégie
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L’entreprise vit une polycrise : elle cumule une crise du travail, de l’engagement et de la confiance dont le quiet quitting, le chahut du télétravail et l’absence de contrat social en sont l’écume.
Le rôle des ressources humaines est stratégique ; la fonction devrait être au coeur des réflexions de gouvernance et pour cela, elles doivent apprendre à comprendre et traduire le langage stratégique en enjeux humains.
Pourquoi la fonction ressources humaines a-elle une valeur perçue régulièrement contestée ?
Son positionnement lui est souvent reproché ; les opérationnels cherche un partenaire stratégique parlant une langue proche du business ; et les collaborateurs revendiquent l’attente d’un rôle plus humain.
La fonction n’est pas toujours au comex et subit le diktat de la finance et désormais du digital. Et trop souvent la voix des ressources humaines est accessoire alors qu’elle devrait accompagner le changement. Par ailleurs, elle est peu impliquée en gestion de crise, sinon en mode curatif opérationnel.
Est-ce un sujet de clarification du rôle vs des attentes ou est-une une question de compétences ou de courage ? Il est urgent de clarifier ce point en musclant le jeu stratégique du métier RH.
La masterclass People & Stratégie souhaite remettre la fonction RH au centre du jeu, en la repositionnant comme un acteur stratégique.
Investissez en vous pendant 5 jours pour :
✔ challenger la réflexion
✔ partager l’expérience et les bonnes pratiques
PROGRAMME
01 Prendre du recul
partager les perceptions stratégiques
confronter la réalité
02 Analyser les tendances
détecter les signaux faibles
mener des réflexions prospectives
03 Imaginer l'avenir
construire une réflexions plurididciplinaire
favoriser un élan créatif
04 Nourrir l'esprit
partager des références
bâtir un programme de développement
BÉNÉFICES
construire un nouveau narratif stratégique
définir une nouvelle proposition de valeur métier
accompagner la réflexion et le déploiement de la transformation
PUBLIC
✔ direction des ressources humaines
MODALITÉS PRATIQUES
- 5 sessions
✔ 29 avril
✔ 15 mai
✔ 22 mai
✔ 03 juin
✔ 24 juin
- 35 heures de réflexion, de cas pratiques et de partage d'expérience avec une approche créative et des outils variés
SUIVI :
✔ un rendez-vous individuel
✔ deux rendez-vous collectif
-
BUDGET
ALL INCLUSIVE : 4.800,00 € HT
Les places sont limitées.
INSCRIVEZ-VOUS pour partager des réflexions, des cas pratiques et vos expériences avec une approche créative et des outils variés.
Pour toute question : contact@lacabrik.com
