People @ Stratégie

du 21.11 au 13.02

 

L’entreprise vit une polycrise : elle cumule une crise du travail, de l’engagement et de la confiance dont le quiet quitting, le chahut du télétravail et l’absence de contrat social en sont l’écume.

Le rôle des ressources humaines est stratégique ; la fonction devrait être au coeur des réflexions de gouvernance et pour cela, elles doivent apprendre à comprendre et traduire le langage stratégique en enjeux humains.

Pourquoi la fonction ressources humaines a-elle une valeur perçue régulièrement contestée ?

Son positionnement lui est souvent reproché ; les opérationnels cherche un partenaire stratégique parlant une langue proche du business ; et les collaborateurs revendiquent l’attente d’un rôle plus humain.

La fonction n’est pas toujours au comex et subit le diktat de la finance et désormais du digital. Et trop souvent la voix des ressources humaines est accessoire alors qu’elle devrait accompagner le changement. Par ailleurs, elle est peu impliquée en gestion de crise, sinon en mode curatif opérationnel.

Est-ce un sujet de clarification du rôle vs des attentes ou est-une une question de compétences ou de courage ? Il est urgent de clarifier ce point en musclant le jeu stratégique du métier RH.

La masterclass People @ Stratégie souhaite remettre la fonction RH au centre du jeu, en la repositionnant comme un acteur stratégique.

Investissez en vous pendant 5 jours pour :

✔︎ challenger la réflexion

✔︎ partager l’expérience et les bonnes pratiques

ATOUTS

1. confronter les points de vue
2. bénéficier d’un format pratique
3. vivre une agitation cognitive

BÉNÉFICES

1. construire un nouveau narratif stratégique
2. définir une nouvelle proposition de valeur métier
3. accompagner la réflexion et le déploiement de la transformation

35 heures de réflexion, de cas pratiques et de partage d'expérience avec une approche créative et des outils variés.

SUIVI :

✔︎ un rendez-vous individuel

✔︎ deux rendez-vous collectif

QUI : DRH

FREQUENCE : 1 masterclass, 5 sessions :

☑︎ 21 novembre 

☑︎ 3 décembre

☑︎ 16 janvier  

☑︎ 30 janvier 

☑︎ 13 février 

ALL INCLUSIVE : 4.800,00 € HT

INSCRIVEZ-VOUS ! 

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HOSPITALITE DU TRAVAIL : LA CONFÉRENCE

du 06.11 au 06.11

Il y a des entreprises passionnantes et les autres. Il y a des passionnés du travail et les autres. Il y a ceux qui construisent des cathédrales et les autres. Quelle expérience du travail pour ceux qui sont en panne de passion, de sens et d’inspiration ? 

Nous pourrions réfléchir à des mesures techniques en silo ou avoir une vision globale qui soit un équilibre entre les intérêts de l’entreprise et les besoins des collaborateurs. 

L’équation n’est pas simple car il s’agit de ne pas oublier l’objectif économique de l’entreprise, et en même temps, de répondre aux attentes individuelles et collectives sans se perdre dans une révérence sans fin devant des collaborateurs qui ne cessent d’en demander plus. 

Alors où mettre le curseur ? La réponse est dans l’hospitalité du travail ; c’est une version moderne du contrat social. 

Ce n’est pas une question de pouvoir, mais de chimie. Ce n’est presque pas une question d’argent, mais plutôt d’intelligence intellectuelle et émotionnelle. Cela repose sur une vision, une idée certaine de l’entreprise. 

La réponse repose sur un triptyque constitutif de l’hospitalité, tout en osant en élargir ou en tordre les frontières ; je parle de lieu, d’expérience et de sécurité. Alors, précisément, qu’est-ce qui se cache derrière ces mots ? Quelle inventivité palpable peut-on mettre derrière cette projection mentale ?  

Parlons-en le 6 novembre, au Bristol, avec des dirigeants de terrain engagés. 

Je propose de tirer un trait d’union entre les fonctions opérationnelles et la fonction RH pour évoquer l’hospitalité du travail. 

Nous prendrons le temps d’en parler à l’occasion de 3 tables rondes : 

❶ Comment construire une entreprise alignée ?

❷ Comment proposer une expérience salariée désirable ?

❸ Comment faire face aux mutations du monde en inspirant les équipes ?

J’ai hâte d’avoir cette conversation curieuse et sérieuse, exigeante et ouverte pour explorer de nouveaux chemins avec vous. 

PRÉ-INSCRIPTION, ICI. 

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Hospitalité du travail

Crise & Gouvernance

du 11.03 au 08.04

 

Quelle est l’erreur que les gens commettent et qui peut aggraver une crise ? Ne pas savoir qu’il y a une crise.

Tout le monde ne sait pas faire face à l’adversité. Certains paniquent, certains se révèlent et certains savent gérer.

Quand une crise se déclare, le temps est un actif précieux et prendre les bonnes décisions a un impact vital.

Dans un monde en polycrise, savoir gérer des crises est un atout précieux pour faire face à différences situations dans un horizon temporel rétréci :

☑︎ résoudre un problème

☑︎ piloter un problématique de gouvernance

☑︎ gérer un enjeu de transformation

Quelles sont les questions à vous poser ?

❶ À quel type de crise devez-vous vous préparer ?

❷ Quels sont les impacts à gérer ?

❸ Quelle gouvernance de crise ?

❹ Quelles décisions prendre et à quel moment ?

❺ Comment anticiper la cristallisation d’une crise ?

❻ Quels sont les facteurs aggravants ?

❼ Quelles sont les qualités requises pour gérer une crise ?

❽ Comment maîtriser vos émotions ?

❾ Quels risques prendre ?

INSCRIVEZ-VOUS pour échanger, partager les réponses et acquérir des connaissances en gestion de crise.

5 jours en mode sessions (période de 2 mois) ou résidentiel (à la demande) :

AGENDA 2025

☑︎ mars/avril

☑︎ octobre/novembre

All inclusive : 4.800, 00 € HT par personne

Un contrat en bonne et due forme formalisera votre inscription.

En savoir plus : contact@lacabrik.com

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