Abécédaire de la Gouvernance

A

Agilité

Capacité féline à s'adapter avec intelligence intellectuelle et émotionnelle à toutes les situations pour décider et agir en respectant la valeur du temps.

B

Bienformance

Équilibre entre les intérêts économiques et les enjeux humains de l'entreprise.

C

Courage

Observation de la cohérence et de l'authenticité entre "le penser" et "l'agir".

D

Discipline

Articulation de la liberté et de la responsabilité à l'intérieur d'un cadre fondée sur une action, une réflexion et des personnes disciplinées dans l'exécution de leurs missions.

E

État d'esprit

Système de pensée reposant sur des connaissances, des expériences, des acquis, des croyances et des peurs pouvant influencer les décisions et donc l'action d'un individu, d'un groupe ou de l'entreprise.

F

Feedback

Pratique du retour d'expérience sur les réalisations d'une personne, d'un groupe ou d'une entreprise.

G

Gouvernance

Qualité du dialogue, de l’interaction et de la confiance entre les organes de direction et les collaborateurs qui témoigne de la vitalité et de la performance de la gouvernance.

H

Humain

Tout ce qui est doté d'âme sachant que les hommes ne sont pas encore des robots.

I

Intelligence

Système cognitif qui repose sur une combinatoire d'intelligences multiples.

J

Justesse

Notion induisant l'équité et non pas l'égalité. L'esprit de l'équité doit prévaloir sur la lettre de l'égalité.

K

Kairos

Concept qui touche à la valeur du temps et à la capacité des individus à comprendre l'intelligence de l'instant pour décider et/ou agir.

L

Légitimité

Force et quiétude dans son savoir-faire et son savoir-être qui permet de se sentir à sa place et d'avoir confiance en ses capacités pour relever de nouveaux défis.

M

Management

Système d'animation de projet(s) ou d'équipe(s) ayant vocation à assurer l'exécution d'une tâche, d'un objectif ou d'une mission de manière directive, participative, libérante ou à l'intersection de ces styles.

N

Nous

Incarnation d'un collectif pour rêver, penser, débattre, agir, réussir, échouer et/ou rebondir.

O

Onirique

Capacité à embarquer le collectif dans un rêve possible, ambitieux et partagé qui produit de la fierté, de l'envie, de l'engagement et suffisamment d'audace pour concrétiser une ambition plus grande que chaque individu.

P

Potentiel

Aptitude à identifier les qualités et les compétences visibles et invisibles d'une personne, d'un groupe ou d'une entreprise.

Q

Questionner

Discipline à interroger le sens des choses pour les articuler autour du "pourquoi" avant de répondre au "comment" afin d'assurer, en définitive, l'épanouissement des salariés qui nourrit la satisfaction des clients.

R

Respect

Capacité d'une entreprise à témoigner de sa considération individuelle et collective, à travers une parole performative.

S

Sens

Chaîne de cohérence décisionnelle, verbale, factuelle et comportementale qui tend à apporter de la sérénité de par sa rationalité et son humanité.

T

Transformation

Aptitude à piloter des évolutions incrémentales et de rupture pour assurer la durabilité de l'entreprise.

U

Utilité

Correspond à toute action qui catalyse l'intelligence du travail, assurant ainsi la création de valeur de l'individu.

V

Valeur

Cadre identitaire et moral qui se décline en principes directeurs pour assurer la cohérence de la gouvernance de l'entreprise.

W

Workshop

Mode de travail collectif qui favorise le dialogue, les débats, le questionnement, la curiosité, l'écoute et l'imagination pour prendre des décisions éclairées et utiles à l'entreprise, réduisant ainsi le risque des biais individuels.

XY

Parité

Curseur de l'égalité, de la diversité et de la complémentarité des femmes et des hommes qui constituent l'entreprise.

Z

Génération

Génération en quête de sens qui interroge avec force l'entreprise sur les défis du monde et le sens de sa mission.

#AskLaCabrik

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