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Gouvernance - Impact - Notation - Raison d'être - Mission

Gouvernance

Modèle d'impact

News — il y a 1 année

Notre offre "Revue stratégique" est dédiée à l’impact.

Einstein a dit : "inventer, c’est penser à côté." 

Le défi du monde qui change oblige chaque acteur à repenser son modèle économique. Il ne s’agit pas de dépoussiérer un concept, mais de réinventer quelque chose. 

L’émulation autour de la raison d’être, de l’entreprise à mission et plus généralement la conscience que le capitalisme doit changer est une bonne chose. Restaurer le capitalisme pour en réguler les externalités négatives oblige à penser l’entreprise dans un cadre holistique. 

Quelle est ma place, mon influence et quel est l’impact de ma gouvernance ? La gouvernance d’impact est un choix stratégique et exigeant qui implique un exercice de lucidité. Il n’est pas possible de transformer une entreprise de manière approximative ; donc, il faut oser aller vers la brutalité des faits pour regarder avec humilité ce qui est une force et ce qui est une faiblesse pour incarner un nouveau modèle économique et social. 

Appréhender clairement les leviers qui ont un impact sur la croissance de l’entreprise est fondamental car cela permet de réduire les écarts entre l’ambition affichée et les actions réalisées. Cette cohérence a une action nourricière sur l’engagement, précieux capital immatériel de l’entreprise. 

L’engagement produit de la croissance et développe à l’unisson les collaborateurs et l’entreprise elle-même. Et c’est ainsi que peu à peu, l’impact se structure. 

Notre offre "Revue stratégique" est articulée autour de 7 fondamentaux qui créent un équilibre économie | humain.

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À propos de La Cabrik 

La Cabrik est une fabrik de gouvernance stratégique et humaine dont la vocation est d’accompagner les transformations pour relier l’économie à l’humain.

Contact presse 

presse@lacabrik.com

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Le courageux est le partenaire de la grâce.

Cynthia Fleury