Un jeu de quilles 1
— il y a 1 mois
C'est la fin d'une ère...
Nous passons d’un monde régi par « la curiosité est un vilain défaut » à celui du « demande pardon plutôt que la permission, mode brutal ».
Quelque chose a basculé et c’est un signal faible : le diplôme n’est plus un graal.
Pendant que les dirigeants valsent au rythme d’un turnover inédit, une fébrilité s’installe. Le mode d’emploi du monde qui vient est “wanted”.
LE MONDE BANI
« Si nous voulons que tout reste tel que c’est, il faut que tout change. »
C’est fini Le Guépard et surtout le temps des apparences est révolu ; cela ne marche plus ! Le monde change brutalement sous nos yeux : il mute par nécessité, sous l’impulsion d’un nouveau visage du pouvoir.
Et nous co-façonnons ce nouveau monde chaque jour par nos silences, nos abdications, et nos vulnérabilités pendant que les technologies avancent très rapidement sans permission, sans éthique et sans frein. Et, ce modèle vient de pénétrer les couches d’un monde plus global, extra-tech.
Pendant dix ans, nous avons tenté de nous rassurer avec l’idée d’un capitalisme responsable. Mais nos engagements sont en train d’être percutés par de nouvelles priorités : l’énergie remplace l’environnement, la sécurité supplante le social et la guerre jette une ombre sur la gouvernance.
C’est le monde tel qu’il est devenu : BANI, c'est-à-dire FRAGILE, ANXIEUX, NON LINÉAIRE et INCOMPRÉHENSIBLE. Et, nous devons le conjuguer simultanément avec un monde VUCA : VOLATILE, INCERTAIN, COMPLEXE, AMBIGÜE.
Nous n’avons pas eu le temps de définir d’autres codes et encore moins un mode d’emploi. Les dirigeants doivent faire avec un monde qui va trop vite et de plus en plus vite. Le désordre est scalable ; l’élite d’hier se retrouve dans un jeu de quilles avec celle d’aujourd’hui. Certains croient que seules les règles ont changé alors que c’est le jeu qui est différent et c’est un défi pour les affaires.
C’est Dallas à Washington et la France a la gueule de bois.
Or, la gouvernance est l'instrument capable de faire tenir ensemble toutes ces tensions. Il n'y a pas ni contradiction, ni antagonisme de fond : le défi est de bien définir le curseur de chaque enjeu, sans sacrifier la lucidité et la sagesse d'ensemble.
La gouvernance est comme un phare dans la nuit ; elle permet de voir l'horizon, en dépit du chaos et des vents contraires.
Nicole Degbo
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La Cabrik est une fabrik de gouvernance stratégique et humaine qui accompagne les transformations pour relier l'économie à l'humain et est spécialiste des situations de crise de gouvernance.