LA GOUVERNANCE : BILAN 2025
Édito — il y a 1 mois
2025 marque une accélération de la gouvernance à travers différentes initiatives. Le contexte de marché difficile et l'augmentation significative des défaillances d'entreprise favorise une attention nouvelle sur la matière : 112 021 entreprises ont été radiées, soit une hausse de 27,4% par rapport au quatrième trimestre 2024
Progrès en vue
MÉDIAS
Les médias généralistes et économiques parlent plus volontiers de la gouvernance, notamment à travers trois axes :
Géopolitique (lettre de Trump, tensions sino-américaines, etc.)
Économique (crise budgétaire, crise politique, droits de douane, etc.)
Pouvoir de surveillance (faillites d'entreprise, enjeu succession, errance stratégique, IA, etc.)
Les médias commencent à désenclaver la gouvernance du volet juridique pour la relier aux enjeux de marché et la rendre ainsi plus palpable.
Pour aller plus loin, cliquer sur l'article des Echos, ici.
PME⎢ETI
Une montée en puissance notable et discrète de la gouvernance chez les PME & les ETI sous la pression règlementaire et financière pour l'essentiel :
La CSRD, l'ESG et la transmission obligent à une formalisation de certaines pratiques avec par exemple la mise en place de comités stratégiques sous l'impulsion de l'APIA (Administrateurs Professionnels Indépendants Associés).
GRANDS GROUPES
L'OECD-OCDE et l' European Corporate Governance Institute (ECGI) recommandent une intégration de trois sujets stratégiques dans l'agenda des conseils :
IA
Cybersécurité
Géopolitique
Tandis que les USA allègent les obligations de reporting des entreprises américaines, la CSRD devient le nouveau socle obligatoire du reporting de durabilité pour les grandes entreprises européennes, avec des normes détaillées (ESRS), la double matérialité et un audit externe.
La valse des patrons de grands groupes est également le signe d'une gouvernance plus contrôlante dans un contexte de marché incertain, brutal et complexe.
LES ACTEURS INSTITUTIONNELS
Un diversification des activités est notable : évènements, baromètres, formations certifiantes, partenariats ; peut-on parler d'un glissement progressif de la formation vers le conseil ?
L'agenda de la gouvernance responsable et paritaire est relativement dynamique et sous pression.
START-UP
Sous la pression des investisseurs dans un contexte de raréfaction de l'argent, les boards ou advisory boards se structurent davantage sous l'angle technico-financier, avec des initiatives de place pour créer des boards conseils pour l'écosystème.
En bref, la gouvernance est tendance, mais encore avec une vision parcellaire qui fait la part belle aux enjeux règlementaires et institutionnels, au détriment de la gouvernance stratégique et humaine, pourtant essentielle au pilotage quotidien des entreprises, a fortiori dans un marché fébrile et volatile.
La gouvernance est un instrument de robustesse.
L'ENJEU GOUVERNANCE : élargir le champ de la gouvernance vers des enjeux stratégiques et humains plus opérationnels afin d'accompagner mieux l'entreprise dans le pilotage de sa performance et la conduite de sa transformation.
L'inévitable simplification
Le 6 décembre 2025, lors du Reagan National Defense Forum, Jamie Damon, CEO de JP Morgan, rappelle que l'Europe est passée d'environ 90% du PIB américain à 65% en 10/15 ans ; son message à l'Europe : "You're losing".
Il fustige l'abondance de règles qui crée un goulot bureaucratique, l'inachèvement de l'Europe, le sous-investissement dans l'énergie, le digital, l'industrie et la R&D.
Son diagnostic est critique : l'Europe est bureaucratique, fragmentée et dépassée par l'innovation.
Il est temps que l'Europe trouve le chemin d'une alternative face aux États-Unis et à la Chine, en cessant d'entreprendre le normatif pour embrasser d'autres enjeux : souveraineté, talents, etc.
Quant à la France, elle a plongé dans une crise politique sans fin et dont le manque de visibilité a un impact économique de plus en plus grave : baisse des investissements, réduction des prévisions de recrutement, défaillances d'entreprises, etc.
Le World Economic Forum pointe 3 leviers de transformation à l'échelle mondiale :
Intelligence artificielle
Inflation
Démographie
En septembre dernier, le The New York Times parlait déjà du collapsus gouvernemental qui crée une paralysie.
L'ENJEU GOUVERNANCE : La mise en place d'une planification stratégique pensée et pilotée par la gouvernance
L'enjeu "Management de succession"
Cet enjeu est devenu critique dans le contexte actuel :
GÉOPOLITIQUE : tension sur le mandat des dirigeants.
ÉCONOMIE : l'incertitude pèse sur les projets de succession, soit dans le cadre d'une vente anticipée ou d'une vente à des investisseurs étrangers
FUITE DES CERVEAUX : une reprise des départs de talents vers des pays plus stables, plus agiles ou tout simplement de meilleure humeur peut favoriser une tension dans la guerre des talents.
Le SBF 120 compte par exemple 13 nouveaux dirigeants et le recrutement de Luca de Meo chez Kering est bien le signe que les projets appellent de plus en plus des profils différents, notamment en termes de personnalité.
L'ENJEU GOUVERNANCE : démocratiser la mise en oeuvre de plans de succession
Une planification stratégique en état d'urgence
FUTURE OF JOBS : UPSKILLING & RESKILLING
PRODUCTIVITÉ : SIMPLIFICATION
EXPERIENCE SALARIÉE : ENGAGEMENT
DIVERSITÉ, ÉQUITÉ, INCLUSION : CARE MANAGEMENT
BOARDS : PARITÉ TECHNOLOGIQUE
Le rapport du World Economic Forum sur le travail pose clairement un grand nombre d'enjeux.
L'ENJEU GOUVERNANCE : EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
2025 a été une année d'attentisme très prudente. Il reste 5 ans pour faire face au début du monde d'après : 2030.
Une transformation fonctionne au bout de 1 à 2 ans auprès des équipes dirigeantes.
Il faut 2 à 3 ans pour créer un changement auprès du corps managérial.
Enfin, 4 à 5 ans sont nécessaires pour l'ensemble d'une organisation.
2030, est déjà là.
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La Cabrik est une fabrik de gouvernance stratégique et humaine qui accompagne les transformations pour relier l'économie à l'humain et est spécialiste des situations de crise de gouvernance.