Revue de presse
La Cabrik sur BFM
News — il y a 3 jours
Interview de Nicole Degbo sur BFM : l'Assurance Maladie lance le « télécontrôle » des arrêts.
Les arrêts maladie ont augmenté de plus de 30% en 10 ans, notamment + 7% en 2024.
17 milliards d’euros, c’est le coût annuel des arrêts maladie pour la sécurité sociale, sans compter les coûts cachés pour les entreprises et l’économie.
Face à la hausse des abus, l'Assurance Maladie lance le « télécontrôle » des arrêts, avec des contrôles médicaux en visioconférence.
C’est une réponse technique et financière, utile à court terme, mais qui ne règle rien sur le fond car un arrêt abusif est souvent le symptôme d’autre chose : il y a des arrêts tactiques pour faire la jonction avec des jours de ponts et des médecins de complaisance qui arrêtent leurs patients à la demande.
Quelle que soit l’équation, l’arrêt maladie abusif a un coût systémique :
⑴ Un problème d’éthique médicale quand le médecin arrête sans raison valable.
⑵ Un problème moral quand le collaborateur abuse du système.
⑶ Un problème économique, car l’arrêt maladie pèse lourdement sur les dépenses publiques.
⑷ Un problème organisationnel pour l’entreprise qui doit compenser : intérim, surcharge, baisse de qualité, conditions dégradées pour les équipes et le marché.
L’arrêt maladie abusif est aussi un symptôme de la crise de l’engagement.
Depuis le Covid, les arrêts explosent car beaucoup de salariés n’ont pas vu les changements qu’ils espéraient dans le travail : ils s’ajustent comme ils peuvent, et désormais sans culpabilité.
Je ne cesse de dire que l’hospitalité du travail est un enjeu stratégique de gouvernance pour redonner envie aux équipes de venir au travail.
Les entreprises doivent se saisir du problème de manière systémique. Elles ont tendance à adresser le problème de manière technique. Or, les sujets sont interdépendants, surtout dans un contexte de retour d’une « force brute » comme modèle de leadership.
Les entreprises doivent répondre à trois questions légitimes pour chaque collaborateur :
✔︎ Pourquoi suis-je ici ?⎢ | ADN Culturel
✔︎ Comment suis-je ici ?⎢| Esthétique de l’expérience
✔︎ Dois-je rester ici ?⎢Intelligence du futur
L’hospitalité du travail, concept inventé par La Cabrik est une réponse créative à ces trois questions. Elle permet de :
❶ structurer des fondamentaux minimum de gouvernance clairs et cohérents.
❷ (re)mobiliser les équipes au travail et au bureau.
❸ comprendre le monde pour transformer
Mon interview sur BFMTV, ici.
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La Cabrik est une fabrik de gouvernance stratégique et humaine qui accompagne les transformations pour relier l'économie à l'humain et est spécialiste des situations de crise de gouvernance.