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Leadership - Gouvernance - Excellence

Gouvernance

Réussir la notation de sa Gouvernance Humaine

Publications — il y a 2 années

Comprendre pour incarner, motiver, développer, grandir et construire la mécanique d'un succès d’entreprise.

1

Comprendre son entreprise

C’est accepter de regarder le fonctionnement global de son entreprise, la qualité de la croissance, mais pas seulement ; l’écosystème de dirigeance révèle l’identité réelle de l’entreprise : ses forces et ses vulnérabilités dans un marché en constante évolution.

2

Donner de la confiance aux équipes

Il s’agit de mettre en place les bonnes conditions de la sincérité ; inspirer confiance, c’est mettre des barrières à la transparence des individus pour favoriser la transparence des pensées et aller collectivement vers une architecture de réponses correspondant au vécu réel des salariés, sans incitation à la modération, mais sans se départir non plus des règles de politesse.

3

Poser les vraies bonnes questions

C’est construire les premières pierres de confiance. C’est donner des gages de curiosité focalisés sur ce qui impacte véritablement l’entreprise ; c’est démontrer une volonté réelle d’être au contact de la vérité des équipes. C’est donc accepter le principe du feedback remontant, sans aucune réserve.

4

Mettre en perspective les résultats

Cela correspond à une analyse de fond et à la mise en perspective des indicateurs pertinents et utiles pour exploiter les réponses et construire une lecture honnête des résultats. C’est témoigner du respect à l’engagement des équipes contributrices, sans souci de grades.

5

Communiquer avec transparence & lucidité

Pour rendre compte à travers une synthèse juste, honnête et exempte de toute tentative d’instrumentation des réponses et donc de jeux politiques.

6

Agir avec courage, méthode & ambition

C'est piloter la synchronisation de la parole et de l’action pour être crédible au yeux des équipes. Connaitre mieux, c’est se donner les moyens de comprendre pour agir mieux.

 

Une bonne Gouvernance Humaine est un levier de croissance fondamentale.

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Aucun de nous n'est aussi malin que nous tous.

Proverbe japonais