Chronique emploi n°7
"Impossible is nothing"
Actualités — il y a 2 années
Quel avenir voulez-vous ?
Le slogan du Groupe "Addidas" est un bon motto.
C’est pas mal de commencer ou de driver votre existence en vous donnant les moyens de penser cela. Vous pensez peut-être que c’est une belle idée qui restera lettre morte, mais vous avez tort. Vous pouvez piloter votre carrière. C’est un choix et une discipline.
En revanche, pour réussir, vous devez rêver, désirer, vouloir aller quelque part, d’un point A à un point B. Alors, quel est précisément votre point A ? Et pour quel point B ?
Piloter votre carrière, c’est avoir une trajectoire qui ouvre le champ des possibles, tout en proposant un cadre pour vous éviter de grandir comme les herbes folles d'un champ. Le deal est d’accepter en chemin le principe de l’échec ; ou plutôt devrais-je dire d’apprendre à réussir vos échecs ? Etrange d’avoir réussir et échec dans la même phrase, mais en fait, c’est assez logique.
Vous devez partir du postulat qu’échouer, c’est déjà avoir osé et dans cette audace et l’insuccès, vous allez avoir des occasions d’en apprendre plus sur vous et peut-être même de vous réinventer.
Vous n’avez donc pas intérêt à vous résumer à vos échecs ; vous avez même le devoir du contraire ; vous devez apprendre à vous lire correctement, c’est-à-dire à analyser et résumer votre histoire sous un angle optimiste ; vous devez comprendre et accepter vos aspérités pour les intégrer dans le grand tout qu’est votre histoire pour donner envie à vos interlocuteurs d’avoir envie de vous avoir dans leur équipe.
Le défi n’est pas de séduire des gens qui vous ressemblent, mais de convaincre des opérationnels ou des ressources humaines qu’en dépit de votre différence, de votre profil inattendu, vous avez des choses intéressantes et enrichissantes à apporter.
Vous devez convaincre vos interlocuteurs que vous êtes un pari non pas audacieux, mais intelligent à faire. Entreprendre cette voie suppose d’avoir fait vos devoirs avant, c’est-à-dire non seulement apprendre à vous connaître pour bien manier l’instrument que vous êtes sur le terrain argumentatoire, mais aussi avoir investiguer l’entreprise pour comprendre son écosystème, ses valeurs, ses enjeux, la nature des profils recrutés, etc.
Vous devez être prêt à renvoyer la balle à votre censeur pour lui donner envie de pivoter et de se demander si son cahier des charges de départ est finalement si pertinent.
Une définition de fonction n’est qu’une hypothèse ; ne perdez jamais de vue que votre interlocuteur n’attend souvent qu’une bonne raison d’en sortir. L’essentiel est donc que vous soyez vous-même convaincu que c’est possible, au point de vous dire « Impossible is nothing ».
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Nicole Degbo
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