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Abécédaire de la Gouvernance Humaine

L'abécédaire de la gouvernance humaine est un voyage en humanité conjugué au langage de l'entreprise. Il invite au questionnement des bonnes pratiques et dresse les contours d'un chemin de progrès dont les matériaux seront à la hauteur de l’ambition de transformer le possible en concret.

A

Agilité

Agilité

Capacité féline à s'adapter à toutes les situations.

B

Bienformance

Bienformance

Équilibre entre les exigences de profitabilité propre à toute entreprise à but lucratif et le bien-être des collaborateurs.

C

Courage

Courage

Tempérament reposant sur la rigueur de la vérité.

D

Discipline

Discipline

Incarnation d'une gouvernance d'entreprise dont la puissance relève de la force tranquille de collaborateurs en mouvement au moyen d'une réflexion et d'une action s'inscrivant avec rigueur dans un temps long et court pour exécuter avec implication et exigence la vision de l'entreprise.

E

État d'esprit

État d'esprit

Système de pensée reposant sur de bons ou de mauvais réflexes pouvant influencer la dynamique de développement d'un individu et par capillarité d'une entreprise.

F

Feedback

Feedback

Pratique d'un retour d'expérience sur les réalisations d'une personne.

G

Gouvernance

Gouvernance

La qualité du dialogue, de l’interaction et de la confiance entre les organes de direction et les collaborateurs témoigne de la vitalité et de la performance de la gouvernance humaine. Chacun, à travers son rôle, son engagement, son courage et son désir de faire vivre sincèrement et concrètement un collectif a le pouvoir d’influencer la gouvernance humaine.

H

Humain

Humain

Tout ce qui est doté d'âme sachant que les hommes ne sont pas encore des robots.

I

Intelligence

Intelligence

Système où cohabitent une chaîne d'intelligence : humaine, artificielle, collective, économique...

J

Justesse

Justesse

Notion induisant l'équité et non pas l'égalité. L'esprit de la justesse doit prévaloir sur la lettre.

K

Kairos

Kairos

Concept qui définit le temps, la temporalité des choses ; le kairos est comme un gardien du temple, une figure majestueuse et symbolique qui rappelle à chaque instant que le temps passe, court même et qu'il est surtout précieux.

L

Légitimité

Légitimité

Musicalité d'une vérité d'évidence ; la légitimité est une force, une quiétude, une arme de compétition massive.

M

Management

Management

Système d'animation de projet ou d'équipe ayant vocation à assurer la réalisation d'un objectif de manière directive, participative, libératrice ou à l'intersection de ces styles.

N

Nous

Nous

Incarnation du collectif à vivre ensemble : penser, agir, rêver, échouer, rebondir.

O

Onirique

Onirique

Capacité à projeter les collaborateurs dans une histoire d'entreprise qui emporte la fierté, l'envie, la motivation et l'audace pour concrétiser une ambition plus grande que chaque individu.

P

Potentiel

Potentiel

Aptitude à voir les qualités et les compétences visibles et invisibles d'un collaborateur.

Q

Questionner

Questionner

Discipline à interroger le sens des choses pour trouver les bonnes réponses afin d'assurer en définitive la satisfaction des clients qui repose en grande partie sur :

1) l'épanouissement des collaborateurs

2) lui-même valeur source de la dimension motivationnelle intrinsèque d'une entreprise.

R

Respect

Respect

Capacité d'une entreprise à travers son corps managérial et son discours à témoigner de sa considération individuelle et collective à tous.

S

Sens

Sens

Chaîne de cohérence décisionnelle, verbale, factuelle et comportementale qui tend à apporter de la sérénité de par sa logique rationnelle et intuitive.

T

Transformation

Transformation

Aptitude à piloter des évolutions de manière anticipée ou nécessaire au regard des signaux de marchés.

U

Utilité

Utilité

Relève de ce qui a du sens ; une forme d'équilibre entre le sens et la performance.

V

Valeur

Valeur

Piliers essentiels à l'identité d'une entreprise ; ce sont des principes directeurs qui posent la tonalité d'une organisation et donne le la, la coloration des actions.

W

Workshop

Workshop

Mode de travail en équipe favorisant les questionnements et les débats collectifs pour prendre les bonnes décisions pour l'entreprise, en la protégeant des biais individuels.

XY

Parité

Parité

Équilibre sain dans une entreprise ; ne pas exclure la moitié de l'humanité mais saisir au contraire toutes les occasions d'éprouver les décisions.

Z

Génération

Génération

Lettre d'une génération à l'origine de défis d'avenir non identifiés pour certains mais dont la certitude de la survenance pose des questions de modèle, de sens, de surf managérial... de bonheur en définitive.

Aucun de nous n'est aussi malin que nous tous.

Proverbe japonais