BPI INNO GENERATION (BIG)
La Cabrik dans l'œil du BIG.
News — il y a 3 années
Interview par Live Resonance.
En quoi consiste La Cabrik exactement ?
La Cabrik est une Fabrik de gouvernance stratégique et humaine ; notre mission est d’accompagner les transformations pour relier l’économie à l’humain.
Nous avons 2 principes directeurs :
réinventer des modèles de croissance
réveiller le génie humain pour libérer le génie du travail.
Notre but est de transformer le travail pour redéfinir les fondements du contrat social en entreprise.
Quels sont les piliers fondateurs de votre entreprise ?
Pour transformer la systémie du travail, nous avons 2 marchés :
3 solutions sur-mesure pour les entreprises :
revue stratégique
transformation
performance
3 solutions sur-mesure pour les personnes :
savoirs
motivation
développement
Nous sommes un partenaire convaincu du changement ; l’enjeu est de donner envie aux entreprises et aux personnes de se réinventer.
Pourquoi la gouvernance est-elle un levier stratégique de développement ?
La gouvernance représente les fondations qui tiennent l’entreprise.
Travailler sur la gouvernance, c’est obliger les dirigeants à se « disputer » pour faire des choix et prendre des engagements partagés sur la mission, les valeurs, la culture d’entreprise, les fondements managériaux qui structurent le leadership et le niveau d’excellence d’une entreprise.
Pourquoi travaillez-vous sur la notion de génie ?
Il est impossible de réveiller le génie d’une entreprise, sans réveiller le génie des collaborateurs.
Il ne s’agit pas de dire que tout le monde est un génie, mais bien de révéler, réveiller et libérer le potentiel de chaque collaborateur pour qu’ils puissent avoir l’espace adéquat pour accompagner la transformation de l’entreprise.
En quoi remettre l'humain au centre est-il important ?
L’humain est l’actif immatériel le plus précieux d’une entreprise. C’est le choix des individus, la qualité de l’environnement dans lequel ils évoluent, notamment la culture d’entreprise qui rassemble le collectif qui va déterminer la trajectoire de l’entreprise. L’humain n’est pas accessoire. Il est essentiel.